为提升企业核心竞争力，积极推动企业升级和发展，打造一只高质量、高效率的项目经理队伍，3月1日，集团科技楼5楼开展了为期5天的十一冶集团后备项目经理管理能力拓展培训，来自全国各地的优秀项目人才齐聚一堂，凝心聚力共谋提升。在全面贯彻落实党的二十大精神的浓厚氛围中，举办集团首届后备项目经理培训班，是十一冶发展历史上的一件大事。企业的高质量发展核心在项目，项目的高质量建设核心在项目经理，一支好的项目团队是企业最宝贵的人力资源之一。在集团党委的层层选拔下，34名后备项目经理调整日程，百忙之中赶回总部参加集团人力资源部携手中建政研集团开展的项目管理能力拓展培训。

培训班开班仪式由十一冶集团机关党委书记、工会副主席、人力资源部总经理、党委组织部部长颜枝波作开班动员讲话及提培训要求，在培训开班仪式上集团公司纪委书记、工会主席、副总经理谢柳生同志代表集团党委会、董事会对大家提出了三点希望：

一是要提高站位，深刻领会项目经理学习培训的重要性，做行业

的引领者。

二是要认清形势，切实增强时不我待只争朝夕的紧迫感，做发展

的夯基者。

三是要知行合一，持续提升解决工作实际问题的行动力，做价值的创造者。

本次培训邀请到了清华大学、湖南大学、西安交通大学等著名高等学府、多年海外工程管理经验的建筑行业资深专家，对领导力提升、项目管理和团队建设进行了专题授课，采取现场教学、研讨交流、调查研究、分组讨论等多种模式，充分调动学员的积极性，做到教学相长、共同进步，确保此次教育培训取得实效。

清华大学工程管理首席讲师、国家外国专家局咨询培训顾问肖维老师通过项目经理角色认知及思维转变、项目组织管理基本要素及关键节点管控使大家对建设工程项目进度管理及进度方案优化有了全新的见解。

中建政研专家委员会委员，国家一级建造师高级工程师、高级经济师、注册造价工程师，现任央企集团高级顾问罗能杰老师通过工程项目成本管理实务操作、PPP和EPC等项目的成本控制策略向大家传授了丰富的建筑行业前沿技术和指导工作。

清华大学、湖南大学、西安交通大学客座教授、中建政研专家委员会特聘专家李宗云老师通过安全生产文明的工管理实务、工程项目质量管理实务结合真实生动的项目管理实践案例使大家更全面、系统的了解了建设项目管理的科学方法。

建筑业工程管理与成本管控专家，曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人，曾任韩国sk集团中方项目负责人的张福林老师通过项目组 织协调沟通能力培养与拓展课程使大家学会了项目经理高效的工作方法和恰当处理冲突策略。

本次培训共分为5组，各小组针对目前项目全过程管理中棘手难题确定研讨主题，展开结构化研讨，并共同制作输出汇报PPT,教、学结合、快乐互动。

   紧张而又充实的培训于3月5日晚圆满结束，在结业典礼上5个参训小组以PPT形式汇报培训成果，人力资源部总经理、党委组织部部长颜枝波、人力资源部副总经理唐思丽和培训老师现场评分。培训老师为全体参训学员颁发结业证书后，优秀学员代表发表感言，颜枝波、唐思丽为评选出的优秀成员奖、优秀团队奖颁发荣誉证书及奖品，并与获奖人员合影留念。在培训班班长刘博的催人奋进结业发言后，颜枝波同志为5个小组代表举行授旗仪式，希望他们回到项目部后能够发扬出本次培训的传帮带精神，至此十一冶集团后备项目经理三年培养计划正式启动。最后颜枝波为本次培训做整体总结，对参训人员的汇报成果表示肯定，希望受表彰的人员能够珍惜荣誉，发扬成绩，在今后的工作中能够将培训所收获的知识学以致用、坚持学习、不忘初心，为十一冶更美好的明天而奋斗！

参加培训的后备项目经理们纷纷表示：“感谢十一冶集团的大力栽培！专业、系统的培训让我对项目经理这个岗位有了更深入的了解，公司的成败靠的是项目，作为公司的中坚强力量，我们肩负着继往开来的责任。”

“在今后的工作中我们要做到学以致用，把培训掌握的知识技能转化为具体的工作实践，把学习成果转化为工作成效。”

“在经营上做好合同管理，在安全上做好风险防控，对内狠抓成本管控，对外做好主动沟通，对市场做好充分调查。以功成不必在我，功成必定有我的心态，完成好一个项目，带出一批人才，开拓一片市场。勇做争创世界一流的答卷人，共同谱写十一冶更加多彩的时代篇章！”

3月6日上午集团法务审计部总经理赵明生、副总经理潘绍兵还分别为后备项目经理们展开了法务工作交底和企业常见法律问题及风险防范培训和现场答疑。

    2023年集团公司将大力实施人才强企战略，扎实推进管理、技术、技能三支人才队伍建设，特别要加大后备项目经理的发现、培养与使用力度，逐步构建年轻项目经理“源头储备、理论培训、实践锻炼、关心关爱、选拔任用”的全流程长效培养机制，为集团公司高质量发展提供强有力的项目人才支持。